高績效者
任之亮
2008年1月入職，現(xiàn)任華星公司動力分公司副經(jīng)理兼供熱車間主任。工作14年來，他扎根動力系統(tǒng)基層一線，多次參與本系統(tǒng)技改技措項(xiàng)目，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇于進(jìn)取的工作作風(fēng)贏得各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2022年上半年度績效等級為“S”。
技術(shù)創(chuàng)新“結(jié)碩果”，堅決保供保產(chǎn)
動力分公司負(fù)責(zé)全廠水、電、汽（氣）、冷的供給，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，輕則影響生產(chǎn)，重則發(fā)生重大安全事故，可謂“牽一發(fā)而動全身”。任之亮做的就是重中之重的事情。
作為供熱車間主要負(fù)責(zé)人，任之亮深知自己肩上的責(zé)任。他認(rèn)真鉆研，扎實(shí)做好動力保供。根據(jù)生產(chǎn)單位對蒸汽壓力（0.5MPa～0.9MPa）需求，任之亮結(jié)合實(shí)際調(diào)整煤粉鍋爐汽包，將壓力控制為（0.9MPa～1.05MPa），降低能耗，減小鍋爐安全附件壓力，同時還設(shè)計出鍋爐壓力平穩(wěn)控制考核運(yùn)行界面，確定鍋爐能效統(tǒng)計數(shù)據(jù)表，如此數(shù)據(jù)清晰量化，更好地保障了鍋爐的平穩(wěn)運(yùn)行，蒸汽單耗顯著降低。2022年上半年，動力分公司鍋爐蒸汽各項(xiàng)單耗大大降低，超額完成了預(yù)定指標(biāo)。
此外，他在工作中充分發(fā)揮自身技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，積極參與技術(shù)攻關(guān)，取得一個又一個技術(shù)成果。如通過對空壓機(jī)組集中控制改造、冷凍系統(tǒng)集中控制改造降低空載運(yùn)行率，大幅度節(jié)約電能，使得控制更加高效、安全、平穩(wěn)運(yùn)行。在調(diào)整鍋爐改造運(yùn)行技術(shù)改造項(xiàng)目中，他積極參與，主動承擔(dān)調(diào)節(jié)蒸汽出口參數(shù)、水位、除氧等工作，為鍋爐運(yùn)行降本增效積極貢獻(xiàn)力量。
做好儀表管理工作，保障安全“零事故”
任之亮經(jīng)常教育引導(dǎo)員工要培養(yǎng)“干一行、愛一行”的工作熱情，更要有“精益求精”的工匠精神，他本人更是身體力行，每天深入車間各個角落巡查，查看儀表盤數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)情況了然于胸。
“我在儀表崗位工作了多年，儀表是工業(yè)生產(chǎn)的眼睛，一天不看儀表我就渾身不自在”，說到儀表，任之亮由感而發(fā)。在多年的工作中，他和儀表崗位的同事們一起解決過涉及儀表方面的重大安全隱患，完成過很多次車間儀表控制改造工作，以及安防系統(tǒng)改造調(diào)試工作、后期運(yùn)行中儀表故障問題排查等工作。
任之亮說，“化工企業(yè)因?yàn)閮x表管理不到位發(fā)生安全事故的不在少數(shù)，根本原因還是安全意識不到位，專業(yè)能力不過關(guān)，我希望大家開開心心上班，也要平平安安下班”。他注重將儀表專業(yè)培訓(xùn)和安全教育相結(jié)合，將儀表安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)作為班組培訓(xùn)的重要內(nèi)容，逢會必講、學(xué)做結(jié)合。
針對新招聘的儀表人員基礎(chǔ)水平較差的狀況，任之亮選擇手把手教，在儀表班設(shè)置簡單檢修操作臺，把一些在實(shí)際工作中遇到的儀表問題通過現(xiàn)場模擬的方式進(jìn)行情景復(fù)原并逐項(xiàng)講解。為最大限度從技術(shù)上提高安全性，他設(shè)計了新鍋爐DCS畫面、新鍋爐能源統(tǒng)計畫面、新鍋爐壓力穩(wěn)定平衡考核畫面，建立了車間廢水系統(tǒng)在線平臺查詢工作，年均完成800臺含壓力、報警器、溫度、流量的強(qiáng)檢計量器安裝強(qiáng)檢工作。在他的嚴(yán)格要求以及對技術(shù)的持續(xù)研創(chuàng)中，動力分公司儀表工作表現(xiàn)出色，多年來從未發(fā)生安全事故。
任之亮在工作中盡職盡責(zé)、勤勉付出，當(dāng)好老師、授業(yè)解惑，在其十多年如一日的履職生涯中始終堅持心中有火、眼中有光、腳下有路，用行動詮釋愛崗敬業(yè)，為動力保供散發(fā)著自己的光和熱，為公司年度生產(chǎn)任務(wù)超額完成貢獻(xiàn)力量。
