總工程師熊金華對(duì)下一步“三體系”建設(shè)工作提出要求：一是要正視“三體系”審核問(wèn)題，集中整改，閉環(huán)管理。各單位要高度重視此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議措施，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和整改力度，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處，為下一階段的外部審核做好充分準(zhǔn)備；二是推動(dòng)“三體系”與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，鞏固成果，提升質(zhì)效。各單位要切實(shí)把“三體系”與自身工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將體系建設(shè)融入到日常工作中去，強(qiáng)化全員的體系意識(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)記錄的歸檔保存工作，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的方式不斷提升體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果。
據(jù)悉，本次“三體系”內(nèi)審工作共計(jì)23天，過(guò)程中深入貫徹落實(shí)了公司2024年總體工作思路，確保管理體系運(yùn)行充分、適宜、有效，滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。本次“三體系”內(nèi)部審核工作，為公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)提升以及年度“三體系”外部監(jiān)督審核奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、勇于糾偏的高度責(zé)任心，扎實(shí)做好體系建設(shè)管理，助力公司發(fā)展高質(zhì)量。
質(zhì)量管理部：曹娜
